zondag 19 januari 2014

Recept voor een sterk team: hard werken en hard genieten

CD&V-Kortenberg zal de nieuwjaarsreceptie van 2014 niet licht vergeten.  Onder massale belangstelling van leden, sympathisanten en belangstellenden, mocht de afdeling niemand minder dan Vlaams Minister-President Kris Peeters (CD&V) verwelkomen die het bestuur en de mandatarissen een gelukkig nieuwjaar kwam wensen en die een glashelder politiek statement maakte: “We hebben in Vlaanderen de voorbije jaren moedige en noodzakelijke keuzes gemaakt.  We willen in de volgende Vlaamse regering de koppeling maken tussen economische groei, die noodzakelijk is om welvaart te creëren, en sociale vooruitgang, die noodzakelijk is om niemand in de kou te laten staan.  Indien men wil dat we in Vlaanderen onze leidinggevende rol blijven spelen, is er maar één raad en één keuze: CD&V stemmen op 25 mei”.

De analyse van de Minister-President klopt.  De man die Vlaanderen de afgelopen jaren op uiterst deskundige en betrouwbare manier bestuurde, zal niet ‘automatisch’ de teugels opnieuw in handen krijgen na de volgende parlementsverkiezingen.  Dat zal alleen mogelijk zijn op voorwaarde dat CD&V als sterkhouder uit de stembusslag komt.  “We zijn niet geïnteresseerd om als junior partner deel te nemen aan het bestuur,” zei Kris Peeters nog. “We hebben de mensen, de ideeën en de ervaring om in Vlaanderen een toonaangevende rol te blijven spelen.”
CD&V-afdelingsvoorzitter Bernard Derveaux gaf een omstandig overzicht van de talrijke activiteiten van het CD&V-bestuur in de loop van 2013 en nodigde de aanwezigen uit om zich met volle kracht in te zetten voor het belangrijke politieke jaar 2014.
Kortenbergs burgemeester Chris Taes (CD&V) bracht hulde aan zijn CD&V-collega’s in het schepencollege (Alexandra Thienpont, Kristien Goeminne en Ann Vannerem), prees de inzet van de CD&V-ploeg in de gemeenteraad en het OCMW en beklemtoonde dat er in 2013 door het schepencollege en de gemeenteraad – weliswaar in stilte – bijzonder hard gewerkt was en bewees dat met enkele zeer concrete voorbeelden:
“We zijn in 2013, in goed overleg met onze coalitiepartner, begonnen met het opstellen van een concreet, becijferd en gedetailleerd beleidsprogramma dat in juni aan de gemeenteraad werd voorgesteld.  Op dat beleidsprogramma mogen we geweldig fier zijn, want alle belangrijke punten uit ons verkiezingsprogramma zijn er in opgenomen:
- een premie voor grote gezinnen

- betaalbaar wonen in eigen streek (met een starterspremie voor jonge mensen die niet dadelijk in aanmerking komen voor gemeentelijke initiatieven inzake sociale woongelegenheid) 

- veilige fiets- en voetgangersverbindingen (met een eierdoostest voor nieuw aangelegde fietspaden)

- betaalbare initiatieven rond vakantiewerking voor kinderen en jongeren

- kwalitatieve gemeentescholen in moderne gebouwen

- een krachtige ondersteuning van het verenigingsleven (met de nodige muziek- en ontspanningsinfrastructuur)

- een vernieuwde wijkwerking van de politie

- actieve camerabewaking (zowel vaste als mobiele) om  inbrakenplagen tegen te gaan

- de verderzetting van het gezonde financiële beleid van de voorbije jaren

- het steunen van vierdepijlerprojecten in ontwikkelingssamenwerking

- een centraal jongerenmeldpunt

- solidariteit op mensenmaat, ook voor kwetsbare mensen en groepen, arbeidstrajectbegeleiding voor werklozen (met een aanzienlijke verhoging van de OCMW-dotatie van ca. 800.000 euro naar ruim 1 miljoen)

- een netwerk voor vrijwillige buurthulp

- een goede interactie tussen natuur en landbouw

- een speelbos

- speelruimte en sportmogelijkheden voor de jeugd

- een verdere uitbouw van de bibliotheek 

- een grondige verfraaiing van de dorpscentra in Kwerps en Meerbeek.

Ik heb het allemaal toch maar eens op een rijtje gezet, want door de aandacht die er in discussies soms gaat naar fenomenen in de rand, vergeten we soms welke belangrijke beleidsaccenten we als CD&V in dat beleidsprogramma hebben kunnen leggen.”
Burgemeester Taes zei verder dat in 2013 niet alleen een beleidsprogramma werd opgesteld, maar dat het concreet werd vertaald in een budget en een meerjarenplanning: “In vele andere steden en gemeenten zit men in een pijnlijk krimpscenario.  Ongeveer één derde van de Vlaamse steden en gemeenten voert een belastingverhoging door.  Kortenberg niet.   De Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten (VVSG) schat dat de Vlaamse lokale besturen samen minstens 15.000 personeelsleden zullen moeten afdanken omwille van forse personeelsbesparingen.  De vakbonden hebben het zelfs over 25.000 afvloeiingen.  Dat is in Kortenberg niet het geval.   Er is bij ons een financieel evenwicht, er komt geen verhoging van de opcentiemen op de personenbelasting en op de onroerende voorheffing, er wordt geen personeel afgedankt, er worden geen nieuwe leningen aangegaan en de schuld wordt verder afgebouwd.  Daarmee vormt Kortenberg een uitzondering op de financiële rampverhalen van andere lokale besturen die wél in de media kwamen.”  

De burgemeester onderstreepte dat er dank zij de inspanningen van de vorige én de nieuwe bestuursmeerderheid ruimte is voor strategische investeringen: “Ondanks het nauwe financiële keurslijf, blijft er toch nog flink wat ruimte voor investeringen, die noodzakelijk zijn om het nieuwe beleidsprogramma op het terrein te realiseren.  Het gaat in totaal om een pakket van 21 miljoen euro investeringen in eigen middelen, met daarnaast iets meer dan 6 miljoen euro subsidies die van de hogere overheden worden verwacht.  Kortenberg wil bovendien de financiële krachttoer van de vorige bestuursperiode herhalen en geen nieuwe leningen aangaan, waardoor de schuldenlast van de gemeente tegen het einde van de legislatuur moet dalen tot 3,6 miljoen euro.  Bij de start van de vorige bestuursperiode, in januari 2007, torste de gemeente nog een schuldenlast van … 36 miljoen euro.  We zijn niet alleen fier op de cijfertjes die in mooie tabellen staan, maar vooral ook op het feit dat we de dienstverlening op peil kunnen houden, dat we aan nieuwe noden kunnen beantwoorden en dat we met onze gemeente verder vooruit kunnen gaan.” 
Burgemeester Chris Taes besloot: “Op lokaal vlak is dat de inzet van 2014: doen wat we beloofd hebben en beginnen uitvoeren wat we in ons beleidsprogramma en in ons meerjarenprogramma hebben vastgelegd.  In 2012 waren we met CD&V in onze regio één van de ploegen die meer dan 30% van de stemmen haalden.  Dat resultaat behaalden we omdat mensen ons vertrouwen en omdat ze weten dat we een hart hebben voor de gemeente.  Als we verder willen groeien, moeten we elke dag bewijzen dat we dat vertrouwen waard zijn.”

Geen opmerkingen:

Een reactie posten